一、参赛作品的基本要求

    参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队，主要人员原则上不超过5人。
    参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
    创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括以下8个部分：概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务。

二、评审的基本程序

（一）审议创业计划书
    初赛：评委会审议参赛者上报的创业计划书，筛选出较好的作品，淘汰较差的作品。对较好的作品进行指导，指出需要完善和改进的地方，反馈给申报者，继续完善和提高。
    复赛：评委会评阅复赛后重新完成的创业计划书，进行书面评审和作品熟悉。书面评审得分占复赛最终成绩的10%。
（二）封闭答辩和质询
    评委按抽签结果对作品进行分组封闭答辩，并按评审细则规定独立为每件作品打分。封闭答辩得分占复赛最终成绩的90%。封闭答辩时各队领队、指导教师不可旁听答辩过程，并不得以任何形式向选手进行提示或帮助。评委参加成果展示会，对所有参赛作品进行质询。
（三）公开答辩
    经过封闭答辩和评委质询后经评委会复议将产生参加公开答辩团队名单，公开答辩将对外开放，公众可以观摩答辩过程。

三、评审的基本要点

（一）创业计划书的评审
参见“创业计划书的写作框架与评审要点”。
（二）决赛答辩评审
1、评定团队正式陈述的各项标准
(1)产品/服务介绍：全面且客观的介绍和评价产品/服务的特点、性质和市场前景。
(2)市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。
(3)公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。
(4)团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识。掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。
(5)企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，经济/财务报表具有严密性。
(6)融资方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。
(7)关键的风险及问题的分析：对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
2、评定团队回答提问的各项标准
(1)正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
(2)及时流畅做出回答：能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。
(3)回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。
(4)特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。
(5)整体答辩的逻辑性及清晰程度：陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语言清晰明了。
(6)团队成员协作配合：团队成员在陈述时有较好的配合，能协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。
(7)在规定时间内有效回答：在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。

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